PENGARUH CHANGE ORDER MANAJEMEN PADA PERFORMA PROYEK DENGAN PERAN MANAJEMEN KONSTRUKSI SEBAGAI MODERATOR
Indonesia
DOI:
https://doi.org/10.9744/duts.12.2.154-169Keywords:
change order manajemen, manajemen konstruksi, performa proyekAbstract
Change order yang terjadi pada proyek konstruksi merupakan suatu hal yang tidak bisa dihindari, terutama pada proyek rumah tinggal. Change order tersebut menyebabkan terhambatnya performa proyek dari segi biaya, mutu dan waktu. Change order manajemen merupakan cara yang dapat dilakukan untuk mengurangi terjadinya perubahan sekaligus meningkatkan performa proyek. Selain change order manajemen, kehadiran manajemen konstruksi pada suatu proyek juga dapat meningkatkan performa proyek. Penelitian ini meneliti mengenai pengaruh change order manajemen kepada performa proyek rumah kelas menengah dan mewah di Surabaya dengan manajemen konstruksi sebagai moderator. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa change order manajemen mempengaruhi performa proyek secara langsung, manajemen konstruksi mempengaruhi performa proyek baik secara langsung maupun sebagai moderator. Sehingga dapat disimpulkan bahwa manajemen konstruksi mampu memperkuat hubungan change order manajemen dengan performa proyek pada proyek rumah kelas menengah dan mewah di Surabaya.
References
Afif, L. (2021). Identifikasi faktor–faktor peran manajemen konstruksi pada tahap pelaksanaan untuk meningkatkan kinerja proyek gedung bertingkat tinggi di dki jakarta. Lakar: Jurnal Arsitektur, 4(1), 87. https://doi.org/10.30998/lja.v4i1.9358
Alnuaimi, A. S., Taha, R. A., Al Mohsin, M., & Al-Harthi, A. S. (2010). Causes, effects, benefits, and remedies of change orders on public construction projects in oman. Journal of Construction Engineering and Management, 136(5), 615–622. https://doi.org/10.1061/(asce)co.1943-7862.0000154
Bakhtiyar, A., Soehardjono, A., & Hasyim, M. H. (2012). Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi keterlambatan proyek konstruksi pembangunan gedung di kota lamongan. Jurnal Rekayasa Teknik Sipil, 6(1), 55–66.
Darmali, A., & Waty, M. (2022). Analisis peranan konsultan manajemen konstruksi dalam mencegah keterlambatan waktu konstruksi. JMTS: Jurnal Mitra Teknik Sipil, 5(1), 141–152. https://doi.org/10.24912/jmts.v5i1.16651
Hanna, A. S., & Iskandar, K. A. (2017). Quantifying and Modeling the Cumulative Impact of Change Orders. Journal of Construction Engineering and Management, 143(10), 1–10. https://doi.org/10.1061/(asce)co.1943-7862.0001385
Hendrickson, C. (2008). Project management for construction PMBOK. department of civil and environmental engineering, carnegie mellon university, pittsburgh, PA l52l3 copyright C. Hendrickson 1998. first edition originally printed by prentice hall, ISBN 0-13-731266-0, 1989 with.
Hwang, B. G., & Low, L. K. (2012). Construction project change management in Singapore: Status, importance and impact. International Journal of Project Management, 30(7), 817–826. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2011.11.001
Ibbs, C. W., Wong, C. K., & Kwak, Y. H. (2001). Project change management system. Journal of Management in Engineering, 17(3), 159–165. https://doi.org/10.1061/(asce)0742-597x(2001)17:3(159)
Love, P. E. D., Matthews, J., & Fang, W. (2020). Rework in construction: a focus on error and violation. Journal of Construction Engineering and Management, 146(9), 1–3. https://doi.org/10.1061/(asce)co.1943-7862.0001901
Naji, K. K., Gunduz, M., & Naser, A. F. (2022). The effect of change-order management factors on construction project success: a structural equation modeling approach. Journal of Construction Engineering and Management, 148(9), 1–19. https://doi.org/10.1061/(asce)co.1943-7862.0002350
Shrestha, P. P., & Maharjan, R. (2018). Effects of change orders on cost growth, schedule growth, and construction intensity of large highway projects. Journal of Legal Affairs and Dispute Resolution in Engineering and Construction, 10(3), 1–9. https://doi.org/10.1061/(asce)la.1943-4170.0000264
Silva, G. A., Warnakulasooriya, B. N. F., & Arachchige, B. (2015). Critical success factors for construction projects: a literature review. SSRN Electronic Journal, January. https://doi.org/10.2139/ssrn.2699890
Sun, M., & Meng, X. (2009). Taxonomy for change causes and effects in construction projects. International Journal of Project Management, 27(6), 560–572. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2008.10.005
Zhang, D., Haas, C. T., Goodrum, P. M., Caldas, C. H., & Granger, R. (2012). Construction small-projects rework reduction for capital facilities. Journal of Construction Engineering and Management, 138(12), 1377–1385. https://doi.org/10.1061/(asce)co.1943-7862.0000552
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Felix Pangindra, Jani
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
